Как составить личный финансовый план за 4 шага. алгоритм действий с примерами

Структура финансового плана бизнес-плана

1. Расчетные нормативы

В данном пункте необходимо определить и описать следующие моменты:

• Цены, которые будут указаны в бизнес-плане (постоянные, текущие, с учетом или без учета налогов);
• Систему налогообложения, размер суммы налога, сроки его выплаты;
• Сроки, которые охватывает бизнес-план (горизонт планирования). Как правило, данный срок составляет около трех лет: первый год описывается более подробно, разделяется на ежемесячные периоды, тогда как следующие года разделяются на кварталы.
• Указание текущего уровня инфляции, данные об инфляции за последние несколько лет. Учет данного фактора касательно цен на расходные материалы, сырье и т.д. – всего, что необходимо будет закупать для реализации описываемого проекта.

2. Общепроизводственные расходы.

Данные по зарплатам коррелируют с ранее изложенной в организационном и производственном планах информацией.

Переменные, ситуативные расходы зависят от особенностей производства, товаров, услуг. Здесь могут учитываться разные факторы, к примеру, сезонность. Произвести правильные расчеты переменных расходов можно, только проанализировав объемы выпуска товара или оказания услуг и примерные уровни продаж.

Постоянные, регулярные расходы зависят от единственной переменной – времени. Данные расходы включают траты на управление бизнесом, маркетинг, поддержку помещений, обслуживание оборудование и т.д.

3. Смета затрат и подсчет себестоимости товара или услуги

Смета затрат (инвестиционные издержки) – это, по сути, перечень расходов, которые необходимо будет понести, чтобы реализовать проект, изложенный в бизнес-плане. Данный пункт должен быть описан максимально детально, так как он позволяет определить финансовую перспективность и эффективность инвестиций.

Если бизнес-проект предполагает производство определенной продукции, затраты на его организацию и осуществление должны покрываться при помощи начальных оборотных средств, которые тоже являются частью инвестиционных издержек.

Источниками таких средств могут стать инвестиции и, к примеру, кредитные средства.

Себестоимость же продукции рассчитывается исходя из информации о затратах, зарплатах, накладных расходах и т.д. При этом также нужно учитывать общие объемы производства и уровни продаж за конкретный период времени (к примеру, месяц или год).

4. Отчет о главных финансовых потоках

В данный пункт входит описание всех денежных потоков. Несомненно, этот отчет является одной из главных частей финансового плана, так как он призван показать, что проект будет финансово обеспечен на любом этапе его деятельности и что в течение проекта не будут случаться кассовые разрывы.

5. Отчет о прибылях и убытках

В этом пункте проводится финансовая оценка деятельности предприятия, описываются ее доходы, расходы, прибыли и убытки.

6. Финансовый баланс проекта

Для написания этого раздела необходимо составить прогноз баланса на основе всех предыдущих подсчетов или уже имеющихся отчетов (если предприятие уже функционирует). Данный прогноз также делится на месяцы, первый год, кварталы последующих годов и третий год ведения деятельности.

7. Анализ финансовых показателей проекта

После того, как вы составите баланс, вы сможете проанализировать главные финансовые показатели. Подобный анализ делается за весь срок реализации плана, после чего подводятся итоги, касающиеся финансовых характеристик проекта: его устойчивости, платежеспособности, рентабельности, сроков окупаемости, приведенной стоимости проекта.

9. Описания способов финансирования

В данном пункте необходимо описать, на какие средства будет реализовываться проект. Существует несколько видов финансирования, а именно акционерное, лизинговое и долговое. В качестве спонсора может выступать государство в виде субсидирования или кредитования или частные инвесторы, и это обязательно нужно указать в финансовом разделе бизнес-плана.

В этом же пункте нужно описать процесс займа и возврата заемных денег, указав источники, суммы, процентные ставки и график погашения долга.

Следует подчеркнуть, что финансовый план – это наиболее важная и сложная часть бизнес-плана. Любая допущенная ошибка может вылиться в отказ от финансирования, а значит, лучше доверить его составление человеку компетентному. Впрочем, если ваш проект прост и не подразумевает, к примеру, производство больших партий товара и их дальнейшую реализацию, вы можете составить его и самостоятельно.

Разделы финансового плана

Форма финансового плана не регламентирована, но обычно финансовый план состоит из 3 разделов:

1. Расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия.
2. Плановый расчет прибыли и ее распределение.
3. Баланс доходов и расходов.

Расчет потребности в собственных оборотных средствах представляет собой определение объемов оборотных средств, которые потребуются для достижения поставленных целей. Также приводится перечисление конкретных источников покрытия потребностей в оборотных средствах. В качестве таких источников выступают собственные, заемные и привлеченные средства.

Плановый расчет прибыли определяет размеры полученной чистой прибыли от предполагаемой реализации продукции. Основывается на прогнозе объемов реализации. Распределение прибыли предполагает определение вариантов использования прибыли. В качестве таких вариантов могут выступать, например, следующие: увеличение собственных оборотных средств, модернизация основных средств, увеличение резервного фонда, инвестиции в человеческий капитал и другие.

Баланс доходов и расходов – это часть финансового плана, позволяющая оценить, какое количество финансовых ресурсов следует вложить в проект, причем с разбивкой во времени, т.е. до начала реализации, а затем по ходу выполнения поставленной задачи. Главная задача баланса доходов и расходов – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия.

На практике в финансовый план также включают следующие дополнительные разделы для более четкой картины будущей финансовой деятельности компании:

• прогноз объемов реализации продукции;
• таблица доходов и затрат;
• свободный баланс активов и пассивов предприятия;
• график достижения безубыточности.

Прогноз объемов реализации продукции дает представление о доле рынка, которую занимает и будет занимать предприятие. Прогноз составляется на три года вперед

Важно, чтобы оценки в финансовом плане были реалистичными

Таблица доходов и затрат финансового плана состоит из следующих показателей:

• доходы от продаж товаров;
• издержки производства товаров;
• суммарная прибыль от продаж;
• общепроизводственные расходы;
• чистая прибыль.

Сводный баланс активов и пассивов в финансовом плане предприятия показывает суммы вложений в активы разных типов и за счет каких источников предприятие будет финансировать эти вложения.

Для наглядного отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности.

Значение финансового плана для предприятия

При составлении финансового плана используются следующие методы:

• коэффициентный
• балансовый
• нормативный
• потоковый метод
• экономико-математическое моделирование
• другие методы

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА И ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ОБЪЕДИНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОФСОЮЗОВ «ЛЕНИНГРАДСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПРОФСОЮЗОВ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7812011626

О компании:
ЛФП ИНН 7812011626, ОГРН 1027800000381 зарегистрировано 16.12.1996 в регионе Санкт-Петербург по адресу: 190098, г Санкт-Петербург, площадь Труда, 4. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала — руб.

Руководителем организации является: Председатель — Дербин Владимир Георгиевич, ИНН . У организации 0 Учредителей. Основным направлением деятельности является «деятельность профессиональных союзов».

Рейтинг организации:
Высокий
  подробнее

ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет

Должная осмотрительность ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

16.12.1996
Размещенные вакансии

ОГРН  ?	1027800000381    присвоен: 09.08.2002
ИНН  ?	7812011626
КПП  ?	783801001
ОКПО  ?	02625784
ОКТМО  ?	40303000000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация 1900… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
190098, г Санкт-Петербург, площадь Труда, 4
получен 09.08.2002
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
ПредседательПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Дербин Владимир Георгиевич

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 31.08.2010

Учредители ? ()

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
94.20 деятельность профессиональных союзов

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Реестр операторов, осуществляющих обработку персональных данных (Данные РКН) ?

Регистрационный номер:	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 78-13-000281 от По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 17.01.2013
Дата начала обработки:	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 14.05.1991

Лицензии:  ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №7 По Санкт-Петербургу
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
01.07.2003

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР  ?	088011000086	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 18.04.1991
ФСС  ?	780606028278121	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10.04.2001

Коды статистики

ОКАТО  ?	40262000000
ОКОГУ  ?	4220002
ОКОПФ  ?	20202
ОКФС  ?	52

Финансовая отчетность ЛФП ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

12
Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS):

0.7 Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 105 806 000,00 руб.

Сумма расходов: — 29 902 000,00 руб.

В качестве Поставщика: , на сумму

В качестве Заказчика: , на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ЛФП ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС , на сумму: 54 517 917,00 руб.

Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС , на сумму: 101 543 958,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ЛФП
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ЛФП
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

Шаг 1. Планирование доходов

Думая о том, как составить личный финансовый план, всегда нужно начинать с планирования доходов. Именно доходы будут вашей отправной точкой, от которой вы начнете более сложный и кропотливый процесс — планирование расходов.

Доходы нужно планировать максимально реалистично, не завышая и не занижая. Например, если вы получаете зарплату, и точно знаете, что в следующем году вам ее повысят на какую-то сумму — запланируйте это, если не уверены в том, что повысят — лучше не надо планировать (если что — будет «приятным сюрпризом», который позволит лучше выполнить финансовый план).

Если у вас есть пассивные доходы, например, от действующего банковского вклада, их можно спланировать с высокой долей точности. Если это какие-то сложно прогнозируемые доходы (от бизнеса, инвестирования и т.д.), запланируйте наиболее реальную, среднюю их величину. Также при планировании доходов необходимо учесть доходы от реализации личных активов, если таковая планируется.

Виды финансовых планов

Для обеспечения грамотного и рационального управления бюджетами организации, существует несколько видов финансового планирования, у каждого из которых свои цели и задачи.

Стратегический финансовый план

Стратегический план предприятия – это долгосрочные планы на реализацию основных задач и масштабирования производственных процессов организации и её структур. Стратегия развития необходима для определения возможностей предприятия выполнять поставленные перед ним задачи в течение заявленного периода времени. Цель стратегического плана – сохранение активной деятельности организации, как единицы товарно-производственной цепи. Стратегический финансовый план включает в себя следующие общепринятые разделы:

1. Инвестиционная политика: управление основными средствами предприятия, нематериальными активами, а так же отслеживание долгосрочных вложений.
2. Оборотный капитал: управление денежными средствами предприятия, учёт запасов материальных и нематериальных активов, ведение дебиторской деятельности организации (кредитные взаимоотношения).
3. Дивиденды: распределение части прибыльных средств между держателями акций, в соответствии с их долями.
4. Прогнозы: планирование бюджета с учётом возможных доходов и расходов, определение возможных денежных источников.
5. Контроль за системой управленияу
6. Учетная политика организации.

Оперативный финансовый план

Оперативный финансовый план – это разработка тактики организации, для достижения первоочередных целей. Такое планирование касается закупок сырья, производства и реализации товара за небольшой период времени: неделя, месяц, квартал, год. Финансовый план за текущий год составляется на основе итогов прошлого финансового плана, с учётом изменения рыночных и индивидуальных показателей. Как правило, при учёте всех возможных рисков и неопределенностей, составляется три варианта оперативного финансового плана: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Основная задача оперативного финансового плана – управление денежными потоками и осуществление финансирования посредством прибыли и инвестиций. Оперативный план предприятия должен осуществляться повседневно на основе изменений рыночных и экономических показателей. Тактика определяет контроль и формирование всех ресурсов предприятия, а также ведение производственных процессов. Такой контроль необходим в качестве дополнения к основному финансовому планированию. Оперативный финансовый содержит:

• ведение платёжной отчётности по календарю;
• составление кассовой заявки;
• расчётный данные по кредитам в указанный платежный период.

Текущий финансовый план

Текущий финансовый план – это разработка и детализация стратегического плана предприятия. Цель текущего плана – оценка источников финансирования, эффективности работы организации в целом, а так же оценка всех путей достижения прибыли. Стратегический план имеет приблизительные данные о будущих производственных и организационных процессах, в то время как текущий финансовый план показывает соответствия относительно реализации стратегии в настоящий период времени, что позволяет вносить необходимые коррективы без какого-либо ущерба, а также предусмотреть негативные тенденции и вовремя их устранить.

Информационные документы для финансового планирования

Чтобы составить грамотный финансовый план, необходимо обратить внимание на следующие виды финансовой отчетности:

1. бухгалтерский баланс

Эта форма отчетности является главной, и состоит она из двух частей — актива и пассива, которые выражаются в денежном эквиваленте. К активам предприятия относится все его имущество, к примеру, здания и сооружения, оборудование, транспорт, денежные средства, дебиторская задолженность, материально-производственные запасы и др. К пассивам компании относятся источники формирования активов, например, уставный капитал, кредиторская задолженность и др.

Бухгалтерский баланс составляется поквартально (промежуточная отчетность) и за календарный год (итоговая отчетность). Главная цель формирования отчета — отобразить денежную стоимость организации на конец квартала или года и сравнить ее в ретро-динамике;

1. отчет о прибылях и убытках

Данный отчет отражает информацию о финансовом состоянии организации, влияющей на определение прибыльности всего бизнеса. Документ включает сведения о себестоимости продукции или работ, начисленной амортизации, выручке от продаж, прибыли до и после налогообложения и др.

Отчет о прибылях и убытках позволяет определить, какие направления деятельности организации являются наиболее перспективными и прибыльными;

1. отчет о движении денежных средств

Этот документ содержит информацию о том, какими денежными средствами располагает организация и какие финансовые потоки существуют на предприятии. С помощью отчета можно контролировать поступления и расходования денег и учитывать их по трем направлениям деятельности — операционной, финансовой и инвестиционной.

Все три отчета содержат информацию о финансово-хозяйственной деятельности компании, проведенной в прошлом периоде. На ее основе можно составлять финансовый план на будущее с учетом выявленных показателей, предполагаемых рисков и планируемых значений экономический понятий и коэффициентов.

Этапы составления финансового плана

Финансовый план в бизнес плане инвестиционного проекта обеспечивает финансовый контроль на всех этапах его реализации. Он отражает все денежные затраты и источники их покрытия, ожидаемые финансовые результаты и результаты расчётов, произведенных на этапе разработки проекта. Необходимо соблюдать строгую последовательность при финансовом планировании инвестиционного проекта.

Первый этап

На первом этапе составляется график инвестирования строительства (реконструкции, расширения, технического оснащения) объекта, который вводится в эксплуатацию. Здесь, в составе инвестиций и участии основных денежных фондов, учитываются:

• прямые затраты по смете;
• накладные расходы подрядчика и инвестора;
• необходимый размер инвестиций в оборотные активы;
• данные об образовании резервных фондов.

График составляется ежегодно, но в первый год в качестве ежемесячной отчетности, во второй год в качестве ежеквартальной отчётности, и далее по результатам всего финансового года.

Второй этап

На втором этапе составляется баланс доходов и расходов предприятия как результат реализации инвестиционного проекта. Баланс включает в себя следующие показатели хозяйственной деятельности:

• валовой доход в результате сбыта продукции или оказания услуг;
• объем необходимых текущих трат на осуществление деятельности предприятия;
• уплата налогов;
• валовая и чистая прибыль.

На данном этапе также учитывается денежный поток и источники финансирования объекта.

Третий этап

На третьем этапе определяется точка безубыточности или точка критического размера реализации. Простыми словами, это тот минимальный объем продаж, при котором предприятие не уходит в убыток. В точке безубыточности деятельность всего инвестиционного проекта достигает только самоокупаемости, не принося чистый доход:

• сбыт продукции сверх точки безубыточности – чистая прибыль;
• сбыт продукции ниже точки безубыточности — чистый убыток.

Четвёртый этап

На четвертом этапе определяется срок окупаемости вложенных в проект инвестиций. Для определения данного показателя, необходимо произвести оценку эффективности деятельности предприятия в рамках согласованного бизнес проекта:

1. Финансовое состояние предприятия на момент подведения итогов за отчетный период (месяц, квартал, год). К показателям финансовой устойчивости относятся:

• прибыльность предприятия;
• рентабельность предприятия;
• ликвидность и финансовая устойчивость.

1. Эффективность инвестиций, направленных на реализацию проекта. Её характеризуют следующие показатели:

• срок окупаемости (РР);
• чистая текущая стоимость (NPV);
• индекс рентабельности (РГ);
• внутренняя норма доходности (IRR).

На основании оценки эффективности действующие и потенциальные инвесторы принимают решение о дальнейшем сотрудничестве с предприятием в рамках инвестиционного проекта, о корректировке и изменении каких-либо параметров деятельности предприятия, с целью повышения его эффективности, или выходят из действующего проекта.

Структура финансового плана

Этапы финансового плана предприятия должны отражать в себе следующие расчёты и показатели:

1. Расчётные нормативы. Данный пункт должен раскрывать следующие данные;

• постоянные или временные цены (с учётом налога и без него);
• данные по налогообложению, размер выплат и сроки;
• горизонт планирования, или период времени, который охватывает конкретный бизнес-план. Обычно описываются 3 финансовых года, первый из которых разбирается более детально и содержит отчеты за каждый месяц. Следующие 2 года не требуют подробного разбора, отчёты проводятся ежеквартально;
• информационные показатели уровня инфляции как на актуальный период времени, так и последние несколько лет. Данные необходимы для описания цен на все расходные материалы, необходимые для осуществления деятельности предприятия.

1. Расходы на производство. Данные по заработной плате работников должны соответствовать раннее изложенным в финансовом плане информации. Дополнительно должны учитываться такие факторы как сезонный спрос на предложение, затраты на ресурсы в зимний и летний периоды и прочее. Вывести итоговую цифру возможно только после анализа предполагаемого объёма производства и возможных продаж. Остальные расходы будут включать в себя обслуживание помещения, оплату аренды, стоимость оборудования и материала, рекламную кампанию и другие составляющие производства.
2. Расчёт себестоимости услуги или товара. Образец финансового плана должен учитывать инвестиционные издержки, без которых невозможно реализовать бизнес-проект. Данный раздел должен быть расписан максимально подробно, так как он отображает эффективность и рентабельность предприятия. Если организация занимается производством товарных единиц, то запуск и осуществление производства должны покрываться средствами из стартового капитала, который также является видом инвестиционных издержек. Источниками финансирования могут выступить и кредиты. Себестоимость продукции рассчитывается из совокупности всех затрат на производственный процесс, включая заработную плату и уплату налогов, и реализацию товара в определённый период времени.
3. Отчеты о движении средств. Один из самых важных разделов финансового плана, так как он отображает все денежные потоки предприятия и демонстрирует финансовую обеспеченность организации на всех этапах работы.
4. Отчеты о прибыли и убытках. Пример финансового плана должен содержать оценку деятельности предприятия, с учётом профицита и дефицита денежных средств, с указанием причин того или иного явления.
5. Приблизительный финансовый баланс. Для формирования данного показателя необходимо привести все предыдущие подсчёты, если организация осуществляет свою деятельность уже какое-то время. Если предприятие только начинает работать, используется опыт аналогичных предприятий, но в таком случае составить финансовый баланс намного труднее. Прогноз делится на ежемесячные отчеты в 1й год, и ежеквартальные отчеты в последующие 2 года.
6. Анализ показателей и расчётов. Анализ итогов позволяет выявить такие показатели как рентабельность и окупаемость предприятия, его платежеспособность и общая стоимость в целом.
7. Источники финансирования. Пример финансового плана предприятия в данном разделе должен описать все денежные средства, участвующие в организации производственных процессов. В качестве источника финансирования может выступать как государство (субсидирование), так и частные лица. В финплане необходимо указать все источники финансирования. Если речь идёт о кредитных средствах, то в этом пункте нужно подробно описать процесс получения займа, а также возврат кредита с указанием суммы займа, сроков погашения, процентные ставки и другие данные.

Нельзя допускать ошибки в финансовом плане, так как любое несоответствие может привести к отказу спонсора финансировать проект.

Структура финансовой части бизнес-плана

Для составления финансового плана принято брать временной промежуток в 3-5 лет. Всю документацию в составе условно можно поделить на три части:

• прогнозирование предполагаемых целей и путей их достижения;

• Стоимость бизнес-плана

  проектирование потоков денежных средств;

• планирование баланса предприятия после внедрения всех мер, указанных в плане.

В прогнозирование финансовых целей входит подробное описание перспектив развития деятельности исключительно с точки зрения полученной прибыли. Если документация предполагает презентацию для инвесторов, прогноз должен включать анализ предстоящей прибыли за первый год и в следующих базисных периодах, так как это будет наглядным представлением инвестиционной привлекательности компании.

Проектирование потоков денежных средств зачастую отличается от банковского сальдо оборота, так как для него используются другие механизмы расчетов доходов и затрат. По своей сути оно является коротким анализом фактических финансовых поступлений и их перечисление на развитие деятельности.

Планирование баланса не является анализом сальдо за ограниченный период времени. Собой оно представляет описание сильных и слабых сторон (с точки зрения денежных средств) на момент составления документации. Для определения этих маркеров нужно составить общий расчет на основе таких показателей, как собственные средства (внутренний капитал) компании, инструменты, которыми располагает компания, а также обязательства (пути и направления растрат). 

Что такое финансовый план и для чего он нужен

Финансовый план (ФП) – это прогнозирование работы и развития предприятия с точки зрения стоимости всех процессов. В нём отражаются денежные аспекты любых отношений, возникающих у предприятия:

• с внешним миром;
• между собственниками и/или инвесторами и менеджментом организации;
• между подразделениями внутри компании;
• между персоналом и менеджментом.

ФП позволяет оптимально распределить денежные потоки между всеми процессами на предприятии и спрогнозировать финансовые результаты. Это в конечном счёте определяет жизнеспособность любого бизнеса.

Финансовый план – важная частью бизнес-плана. Первый ФП создаётся на стадии оформления бизнес-идеи в реальное предприятие. Именно ФП способен сделать будущий проект инвестиционно привлекательным. Даже если вы не планируете искать инвесторов, на этом этапе финансовый план поможет определить, насколько прибыльным может быть ваш проект.

Основные задачи финансового планирования:

• определить размеры необходимых финансовых ресурсов и соотношение собственных и заёмных средств;
• обосновать необходимость и рассчитать сумму и возможную структуру привлечённого капитала;
• сформировать направления инвестиционной деятельности;
• изучить возможности повышения рентабельности и прибыльности бизнеса;
• упорядочить взаимоотношения с бюджетом, банками и пр.

Свежие записи